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財務管理高級研修班
2019-12-11 111
  • 系統班
  • 會計財稅
學習收益

通過該課程的學習,將收獲如何通過計劃、決策、控制、考核、監督等管理活動對資金運動進行有效管理,具有更合理的財務管理知識結構,嫻熟的業務操作能力,不斷豐富自己的知識,提高創新能力,適應新時代要求

適合對象
董事長 總經理 公司高管 財務人員
課程概述
隨著我國企業管理環境的不斷變遷,每個企業都希望能在不斷發展的市場經濟中能夠迅速的占領先機,而企業財務管理給予了企業健康發展的生機。其管理的目標是實現企業價值最大化,并追求企業價值的提升和市場占領上的競爭地位。
授課老師:馬會起
四川大學博士、西南石油大學教授、注冊會計師、博士生導師,授課詼諧幽默、邏輯嚴密
課程安排/Course Arrangement
課題 時間 地點 費用
課題 時間 地點 費用
課題 時間 地點 費用
課題 時間 地點 費用
課題 控制過程——企業成本及風險管理
時間
地點 馬會起
費用 2680.0元/人
課題 規劃未來——企業戰略及預算管理
時間
地點 馬會起
費用 2680.0元/人
課題 評價過去——企業業績評價及績效考核
時間
地點 馬會起
費用 2680.0元/人
課題 資金管理決策——公司金融及項目投融資
時間
地點 馬會起
費用 2680.0元/人
課程詳情/Course Details

專題一:企業財務分析及資金流風險管控——關注報表背后的潛在問題

正如管理大師彼得·德魯克所言“如果你不能評價,你就無法管理”。作為企業經營管理者,必須懂得分析企業以往經營管理中在哪些方面存在問題,并以此作為下一年經營管理的重點。本專題的主要目的是:通過對企業過去經營活動資料的分析,幫助企業識別并防范其經營管理中存在哪些潛在問題及風險,并能夠結合其自身現狀尋求解決經營管理問題的方法。

一、財政部有關“財務轉型”的相關政策推動

1、財務轉型的涵義

2、財務轉型與企業財務體系構建

3、轉型時代管理會計知識體系及職能

4、轉型時代財務人員面臨的新挑戰

二、企業對外投資時如何鑒定報表的虛假數據

1、企業財務報告體系的構成及作用;

2、如何依據文字報告進行虛假數據的識別;

3、如何利用注冊會計師審計完善企業經營管理工作。

三、資產負債表風險性分析——關注財務狀況及資金安全性

1、如何鑒定企業的財務狀況;

2、企業財務風險的識別與應對;

3、企業資金持有量風險分析與應對;

4、企業應收賬款的信用風險分析與應對;

5、企業庫存的風險分析與應對;

6、企業資金投向風險分析與應對;

7、企業核心競爭力與平衡計分卡分析;

8、資產負債表分析的常見誤區等。

四、利潤表風險性分析——關注收益質量及經營安全性

1、企業收益質量與盈利能力分析;

2、企業競爭能力分析與對標管理;

3、股東回報率分析及是否繼續持股判斷;

4、利潤表分析的常見誤區等。

五、現金流量表風險性分析——關注資金流運轉及籌資戰略選擇

1、企業現金流的合理性判斷;

2、企業現金流變動及資金鏈風險分析;

3、如何依據企業壽命周期進行籌資戰略選擇;

4、現金流量表分析的常見誤區。

六、企業績效考核風險性分析

1、傳統薪酬激勵的缺陷及風險;

2、股權激勵的方式選擇、規范操作及應用風險等。


專題二:企業戰略及全面預算管理——企業經營管理的合理規劃

在考察中國企業成長史時,一些數據頗讓人震撼:中國企業平均壽命7年左右,民營企業平均壽命只有3年。中國很多企業之所以稍微上規模就搖搖欲墜,最根本原因就是缺乏科學的戰略管理。就預算管理而言,將全面預算誤等同于財務預算在我國企業普遍存在,歸根到底還是企業戰略規劃問題。企業如何依據戰略規劃科學下達預算目標,做到預算管理編制科學、執行到位、考核公允是我國企業當下急需解決的問題。

一、企業戰略管理

包括戰略管理體系、戰略分析、戰略選擇及戰略風險等。

(一)全面進行戰略分析

包括企業內外部環境分析、產品壽命周期分析、企業經營管理優劣勢分析等。

(二)科學進行戰略選擇及規避戰略風險

包括依據戰略分析科學進行戰略選擇、戰略管理體系層次搭配、有效規避戰略風險等內容。

二、企業預算管理

包括全面預算體系、預算管理組織體系、全面預算管理的內容等。

(一)預算目標的合理確定

包括目標利潤的預測方法、預算目標的合理確定、預算目標的實施方案及在各責任部門的任務分解等。

(二)預算編制方法的科學選擇

1、包括全面預算的編制程序;全面預算的編制方法:固定預算與彈性預算、變動預算與零基預算、定期預算與滾動預算等。

2、以某公司為例,編制包括經營業務預算、資本支出預算、財務預算的公司全面預算。

(三)預算執行的有力監控

包括預算執行的必要條件;預算控制及相關信息系統(財務共享服務中心)的規劃及作用。

(四)預算績效的公允考評

包括預算差異含義、分類;收入中心、成本(費用)中心、利潤中心、投資中心等責任中心的業績考核及責任歸屬確認,以此作為企業獎懲的依據,獎優罰劣。


專題三:企業內部控制及成本風險管理——企業經營管理的有效過程管控

企業經營管理規劃要得以實現,離不開有效的過程控制。當前企業經營管理的主要問題是:年初編預算,年末考核預算,一年的經營管理過程都是失控的。而在當前買方市場下,企業要想在激烈的市場競爭中博得頭籌,必須在經營管理過程中做好內控控制,尤其成本與風險管控技能。由此掌握本專題技能成了企業開展經營管理從而實現預算及戰略目標的必要保障。

一、企業內部控制概述

包括企業內部控制的含義;內部控制基本要素;內部控制的內容及規范要求等。

二、企業成本管控

(一)企業成本管控的必要性

包括現代商業環境分析、企業成本管理含義、企業成本管理與企業經營戰略的關系、企業成本管理的主要內容等。

(二)企業成本管理基礎

包括傳統成本核算方法的缺陷、成本性態分析與成本控制、本量利分析與目標利潤分析等。

(三)企業戰略成本管理

包括利用最新前沿的目標成本管理、價值鏈分析、作業成本管理、標準成本管理等技術,為企業尋求降低成本的途徑。

三、企業風險管控

(一)企業風險管理概述

包括風險概念、分類、企業風險管理理念及演變等。

(二)企業風險管理組織體系

包括企業風險管理組織體系的構建、風險管理委員會、風險管理部、首席風險官(CRO)的職能及作用,如何構建企業風險管理工作的四道防線等。

(三)企業投資風險管理

包括企業戰略風險管理;經營風險管理;財務風險管理;營運風險管理;市場風險管理;人力資源風險管理、國家風險管理等。針對上述企業存在的風險分別講解如何識別、如何評估以及如何在企業經營管理過程中加以應對等技能。


專題四:公司金融及項目投融資——公司資金流管理及風險控制

有數據顯示,在中國破產的企業中,有近40%的企業是由于資金鏈斷裂所導致。由此,如何保證企業資金鏈順暢運轉是一個非常重要的問題。而作為企業財務管理工作者,在公司資本運作過程中必須有能力來有效控制籌資風險與投資風險,才能從根本上保證企業長期存在下去,進而實現公司投資效益的最大化。

一、公司籌資決策及風險控制

(一)企業增長與融資規劃

包括企業外部資金需要量的預測,融資規劃與企業增長率預測,企業可持續增長與增長管理策略等。

(二)企業融資方式決策

包括權益融資、負債融資、混合融資等融資方法和手段,以及各種融資方式的優缺點分析及方式選擇。

(三)企業資本結構決策與管理

包括企業各種融資方式的資金成本衡量,相關融資風險的分析與應對,以及如何在企業風險承受范圍內確定最佳資本來源結構等。

(四)集團公司資金管理與風險管控

包括集團公司資金集中管理運作模式,集團公司財務風險管控等。

二、項目投資決策及風險控制

(一)項目可行性分析報告結構及內容

(二)項目投資現金流量分析及風險控制

包括項目現金流量預測;項目投資風險分析及控制等內容。

(三)項目投資決策可行性分析

包括項目投資可行性分析原理;項目資金成本的確定;項目評價指標的計算等內容。

(四)集團公司項目投資方案選擇

包括在集團公司資金有限的情況下,如何進行項目投資方案的選擇及有序組合以實現集團公司效益最大化等內容。

(五)企業并購項目投資

包括企業并購類型及動機;企業并購決策依據;并購企業價值評估,以及市場法、現金流量折現法、成本法的案例分析及應用等。

學習須知/Read Before Learn

1、系統班包含多次學習,請您知悉每次學習時間及地點,如有變動我們將電話告知您

2 、系統班學習過程中我們可能會拍攝照片影像用于制作班級留念,所以請保持好學習狀態喲

3、課程會在9:00準時開始,請您安排好時間提前入座并將手機調至禁音或振動狀態

4、為表示您對老師及其他學員的尊重請勿穿著奇裝異服

5、上課學習途中請勿接打電 話或隨意走動

6、我們為您準備了早點、咖啡、茶水、熱水、一次性紙杯,為了環保建 議您自帶水杯

專屬服務/Professional Service
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